實施定義：
“實施”是指結合客戶的業務經營發展狀況，將軟件應用于客戶業務系統的專業服務。
實施是將軟件產品與企業業務結合的過程。
實施過程是典型的項目管理過程。
實施的成功保證：
要有組織保障、一把手以及各級主管的重視；
要有項目管理機制，需求確認、變更程序、定期溝通；
項目經理負責制，嚴格執行項目計劃。
實施作用：
固化業務模式和管理流程，保障策略執行；
實現先進的管理方法，提升管理水平；
實現數據積累，形成數據資產；
實時反映經營狀況，快速調整經營決策。
分層實施：
根據客戶管理的不同階段，實現信息化的不同目的，可以采用不同的實施方法，快速實施、標準實施、咨詢實施。
快速實施：
客戶屬性
企業規模小，流程規范，業務不復雜，適用于貿易及流通行業；
部門級應用，模塊少，目標比較明確；
企業內有信息化人才，可以自己建立ERP支持體系。
實施價值點
極大的節約成本，信息化見效快；
可以借鑒行業經驗，包含管理流程、管控重點、各類模板；
將軟件產品與企業業務相結合，提高項目實施交付速度的項目管理方法。
客戶方實施準備
梳理企業內部各種業務流程、財務核算方法；
選擇一個關鍵用戶，要求熟悉業務和財務核算。能夠快速描述企業需求和管理訴求；
整理線下作業的各種表單，組織內部初始化和培訓建賬工作。
實施流程
實施方案-》實施培訓-》系統初始化-》上線